viernes, 24 de abril de 2015

Innovación de negocios en 4 dimensiones (Parte 1: Dimensiones 3 y 4)

La tecnología afecta a la innovación de negocios en 4 dimensiones (Parte 2: Dimensiones 3 y 4)

Productos y servicios inteligentes: El impacto en los productos y servicios inteligentes es el resultado de haber agregado sensores y conectividad a través de internet a múltiples objetos y dispositivos que están integrados entre sí lo que nos permite desarrollar nuevas funciones y modelos de negocio.

El rango de las innovaciones va desde monitores de ritmo cardíaco usados para el entrenamiento físico hasta nuevos y sofisticados servicios de análisis de negocios que nos permiten identificar patrones de comportamiento y nuevos segmentos de mercado a partir de las grandes cantidades de información que se generan a través de la operación diaria de las empresas.

Las empresas usarán esta nueva cantidad de información para administrar mejor sus negocios y para atender mejor las necesidades de sus clientes respondiendo a sus necesidades en tiempo real.

Nuevos modelos de conversión de clientes: Este punto, implica mucho mucho más que un simple cambio de la etapa de producto a la etapa del servicio ya que involucra a una gran cantidad de nuevas maneras en que las empresas están interactuando con los clientes para proveerles nuevos servicios con un nivel de interactividad muy cercano ya que se han establecido nuevos canales de comunicación

Las redes sociales y las tecnologías móviles han cambiado la forma que tenían de relacionarse emocionalmente las personas y las instituciones. Este cambio implica un modelo diferente tanto como tiempo de conexión, los momentos en que interactúan y los lugares desde lo que las personas buscan dar retroalimentación y obtener información de sus marcas favoritas.


Es importante considerar que esta evolución trae consigo nuevos problemas que deben ser atendidos por las instituciones como: privacidad de los datos que se entregan a las empresas e información de los hábitos de consumo de las personas.

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